黑龙江11选5需要多少:全球倉CEO Benny:社群電商正在急速搶占跨境風口

時間:2019-09-16 21:45 科技小數據

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全球倉CEO Benny:社群電商正在急速搶占跨境風口

隨著移動互聯網與社交新零售的快速發展,純粹以信息不對稱為核心的傳統電商逐漸淡出歷史舞臺,以“社群+內容+高品質產品”的電商模式走上主戰場。全球倉也不斷的與時俱進,拓展在跨境電商上前進的道路。

作為國際貿易新業務,跨境電商使各國貿易聯系更加緊密,我國的跨境貿易也在飛速的增長。

跨境電商的快速發展還要得益于政策的大力推動。2014年7月,海關總署接連發布《關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告》(56號文)和《關于增列海關監管方式代碼的公告》(57號文)兩項文件出臺開始,跨境電商在政策層面上正式承認,報稅進口模式逐漸陽光化。諸多進口貿易的要求降低,進口稅收減少,跨境電商的風潮也由此開始。

政策頒布之前,中國的進出口貿易相對全球來說比較落后,國內居民海購成本價格很高還不便利。電商企業據此迅速轉變理念、改變業務模式、跟隨著政策紅利的發展,定位新目標為外貿轉型升級??緹車縞痰牡嚼床喚黽涌熘泄蠣騁椎乃俁?、范圍容量,還降低了營銷運營成本,更便捷地拓展全球客戶市場。

對企業來說,跨境電商極大拓寬了國際市場進入國內的路徑;對消費者來說,通過跨境電商能輕易購買到其他國家的物美價廉的商品。

今天看來,全球倉通過API對接云ERP技術,匯集全國各口岸保稅倉、全球五大洲海外倉、全國各大一般貿易倉。鏈接所有進口跨境商品經營者,不限于線上商城、新零售商家、圈層社交渠道、私域流量社群、會員制電商等。

目標很簡單,快速搶占跨境電商風口。

此時的跨境電商有阿里、網易考拉兩家獨大,截止發稿前,阿里收購網易考拉的消息已經傳來,現在的跨境電商阿里已經占據了半壁江山。

全球倉作為全球貨源共享平臺,如何快速凸顯出自身優勢?

讓買貨和賣貨更便捷,無縫連接供應商和經銷商,實現沒有中間商的買賣。這是全球倉的宗旨。

在對供應商上,全球倉實現了0成本無限量擴充流量。一鍵上架全渠道分銷,節省入駐費用及人力成本,賣貨成功才收取服務費,輕松解決滯銷風險;私域流量資源對接,商品可一鍵同步分銷;配合控價管理,實時同步訂單實付金額,隨時掌握價格信息;多店多倉庫存統一管理:訂單統一格式化,渠道銷售對比分析,實時掌握市場情況。

在對分銷商上,全球倉做到了0成本無限量擴充供應鏈,為中小企業提供一件代發,先賣貨后結算貨款,規避資金風險;正品保障,嚴格審核商家資質,保證商品來源真實可靠;不賺取交易差價,供應商的供貨價即是分銷商的分銷價,信息透明實時同步;全貿易形式多口岸通關布局,打通多個全國重點保稅關區、海外倉及一般貿易國內倉。

全球倉一個平臺,兩個系統,分別為供應商和經銷商提供了便捷的管理方式。做到了自營渠道、信息物流同步、物流信息和訂單信息的及時反饋,讓消費者用的放心。

做好跨境供應鏈,賦能社群電商是全球倉的愿景,也是正在做的事。

以下是見微評論對話全球倉CEO Benny的完整實錄:

見微評論:全球倉作為一家跨境電商,在社區電商和跨境電商相結合上有什么優勢?

?Benny:全球倉是一家跨境電商的一個供應鏈的綜合服務平臺,它的優勢在于我們整合了海量的倉庫,我們通過我們自己研發的ERP系統來對接所有的保稅倉和海外倉,然后把倉庫里面的所有的貨源的庫存數據同步到我們的全球倉的云數據端里面,我們有海量的庫存,有海量的品牌,這是我們很重要一個核心優勢。這種數據它是一個實時同步的,我們會不斷的接入更多的倉庫,然后讓更多倉庫的庫存,上傳到我們系統來。

見微評論:跨境電商的新政對我們行業影響非常大,全球倉是如何做好私域流量對接的?

Benny:跨境電商它是一個新興的行業,政策有很多的變化,那么在新政實施之后,實際上是給了我們更重要的一個市場的機會,因為有了新政的規定要實現三單合一,然后有很多的這種標準,導致了很多社群電商平臺它不具備這樣的能力,而我們就為了解決這個能力從幾個方面去解決。

第一,我們解決庫存是通過一件代發的方式來打通,我們跟這個倉庫幫助社群平臺來實現推單的能力,我們自己做了一個全球家的這樣的一個電商平臺來為這種私欲流量來進行對接海關。

第二,我們實現三單合一的辦法。

第三,我們就幫助私域流量去解決新政,為他們賦能技術產品,我們還給了很多的這種比如說你自己研發的產品,你自己研發的系統平臺,你可以跟我們的API進行對接,這樣子打通你的后臺,如果你沒有這樣的技術開發能力,你可以選擇購買我們已經打通的這些saas平臺,比如說有點點客、記賬熊,還有很多這樣的saas技術提供方,我們也在對接,對于私域流量來說,只要使用這種工具,或者是你自己研發的系統,我們都能為他賦能全面的解決方案。

見微評論:全球倉在面對如此多的店和倉庫是如何做到有效統一管理的?

Benny:首先來說全球倉它不是一個供應商,嚴格上來講,它是一個叫做供應鏈管理平臺。那么供應鏈管理平臺基于我們自己的ERP的中臺能力,我們去完成所有的庫存同步,我們通過ERP的能力對接流量方,完全用技術的中臺系統來打通庫存和訂單的分撥。

見微評論:全球倉有句宣傳語叫“一倉發全網,一網賣全倉,實現沒有中間商的買賣”具體操作是怎么做到的?

Benny:全球倉是一個貨源共享平臺,所以所有的價格都是由貨主自己定義的,所有的庫存也是由貨主自己來上傳和區分的。那么在這個過程當中,我們的商業模式是不賺一分錢差價,也就是供應商自己定的價格,就是渠道方的拿貨價,這是第一個我們要去做到的,沒有中間商的差價。

見微評論:全球倉在面對不同類型的商業模式是如何提供解決方案的?比如商品要求全球嚴選、對供應商是幫助找到優質分銷、幫分銷商解決優質海量貨源。

Benny:我們是通過整個系統的服務能力,然后去產生服務費,這是我們的商業模式。現在有很多海外的品牌方需要為很多渠道供貨,而他們要去備不同的倉庫的貨,那么今天通過全球倉的系統打通,只要把貨放在我們其中已經打通的任何一個倉,我們前端又對接的所有的渠道,就意味著我們全球倉是中間倉庫的連接器,這樣子就可以實現一倉發全網。

對于渠道方來講,它需要更多貨源,而這些貨源分布在不同的倉庫,如果他去賣這些貨的話,它要去打通去對接更多的倉庫,而我們在全球倉又起到了一個功能,就是所有的倉庫都對接好了,你可以通過全球倉實現前端的多倉庫對接,這樣子你一網就可以賣所有倉庫的貨,所以我們是全球倉是中間的一個連接器,所有倉庫跟所有的渠道實現中間的一個連接,從而完成我們一倉發全網、全倉運作的功能。

見微評論:全球采銷聯盟未來愿景是什么?

Benny:全球倉希望為社群電商、社交電商生態來貢獻柔性供應鏈的管理能力,這是我們首先要去實現的。我們希望更多的平臺在創業運作平臺的時候能(享受)很低的成本,他只要去處理好前端的流量運營,不用擔心整個供應鏈的后臺,為他實現柔性供應鏈的解決方案,更遠一點的想法,我們希望當這些平臺做的越來越好(的時候),全球倉作為供應鏈的服務平臺,能夠去為這個平臺實現后臺的管理,我們目標是要(成為)電商平臺的跨境供應鏈后臺。

雖然2019中國社交新商業大會已經圓滿落幕

但我們關于社交電商的研討不曾停歇!


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